“今年前4个月南一开闭所和南二开闭所均未出现二次设备故障。”5月3日，中原油田供电服务中心四厂供电项目部变电队QC（质量控制）小组技术组长刘恩征看到该中心第一季度设备故障统计表时，兴奋地说。

中原油田南一开闭所和南二开闭所是两座35kV电压等级的无人值守开闭所，是采油四厂电网运行的核心。此前，两座开闭所后台机故障次数年均30多次。得益于“减少开闭所二次设备故障次数”QC小组成果的应用，两座开闭所后台机故障次数大幅度减少。

近年来，油田积极搭建QC小组活动平台，坚持开展群众性QC活动，充分发挥基层职工的智慧和才能，瞄准质量缺陷、管理薄弱点、成本失控点、效益流失点开展质量改进和攻关活动。4月中旬，在中国石化油田企业2017年度优秀QC成果发布会上，油田发布的包括“减少开闭所二次设备故障次数”在内的8项成果全部入选集团公司优秀QC成果。2017年至今，油田共注册了543个QC小组，取得QC成果287项，创经济效益超过6000万元。

每年年初，该油田都开展QC课题征集活动，基层各班组围绕油田中心工作，针对生产中的难题，从挖潜增效和提升管理等角度来确定课题，同时质量管理部门对各个小组的课题严格把关，使课题选择定位更准确。

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为确保QC小组活动扎实有效地开展，中原油田有针对性地举办QC小组活动骨干培训班，请专家授课，让职工学会用更科学的手段，解决生产难题。通过多种形式的培训，职工的质量意识、参与意识得以增强，发现问题和解决问题的能力得以提高。

为激发一线职工的参与热情，该油田加大对QC活动的投入，为小组活动提供必要的支持。油田还组织制订了《质量检查考核规范》，将各单位QC小组活动开展情况作为加分项目，在小组活动的组织管理、“诊断”指导、成果申报发表等方面规定了检查考核评价标准，鼓励各单位积极组织广大职工参与QC小组活动。油田建立健全QC活动激励机制，对取得成果的QC小组给予一定的奖励，并将QC小组活动的开展情况作为班组评级考核的内容之一。

今年年初，中原油田质量管理信息系统上线，油田借助“信息化”手段，实现了对QC小组活动的线上管理。该系统QC活动平台包含注册、记录、检查、申报、评奖等模块，以及统计、后台管理等功能。QC活动在线管理系统紧密结合QC小组活动组织方式和活动流程，对方便小组活动开展、规范小组管理起到了重要作用。

通过持续开展群众性QC小组活动，中原油田逐渐形成了一线发现问题、一线解决问题，全员关注、全员行动的良好局面。油田安全环保处质量科科长张祥兆表示：“今后油田将继续督促引导QC小组围绕生产经营中存在的质量、安全等亟待解决的实际问题，持续开展攻关活动，加强课题立项审查和活动过程管理，实现QC小组活动过程信息化管理，不断推动质量工作创新发展，为油田高质量发展助力。”